4/25/2006
天马行空和稀奇古怪
Google的CEO施密特说：
| Google鼓励天马行空式的创新，每位员工都有规定的工作时间，干自己感兴趣却又与正在进行的工作没有什么关系的研究，相信你在工作时间里正在为公司的未来寻找方向，并有权召集自己的开发小团体，依靠这种平等和信任，Google获取到了源源不断的创新技术和产品，而每位员工也在这种氛围中寻找到并实现了自己的价值。 |
百度的CTO刘建国说：
| 我们不会做稀奇古怪的产品，我们判断做不做，主要是从网民的需求出发的，我们会分析网民关注的东西，网民喜欢要什么样的服务，把这个抽象整理出来一个产品。我们不会做一些用户不会用到的，但是用起来非常酷的东西，我们认为这个东西没有价值，产品必须要给网民带来价值，这样的产品我们才会做，而且这种产品的影响面是非常大的。 |
创新的战略差异如此之大。创新的动力来自哪里、怎样产生？你为所有网民还是为你的用户服务？用户是使用者还是参与者、共同开发者？除了数量之外，用户的深度价值在哪里？Yahoo!为什么要把“用雅虎用的最深的用户”作为两个核心目标之一？技术强劲，且市场占有率曾高达7成、远高于Google的AltaVista，转型门户为什么会失败？
忙得大脑缺氧，昏了。有兴趣的请留言，呵呵。
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